Interim Management für Produktion & Operations
Produktionsstabilisierung · Werk- & Produktionsleitung · Restrukturierung · Lean & Six Sigma
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Über mich

Michael Müller – Interim Manager für Produktion und Operations

Operative Führung, wenn es in der Produktion zählt.

Wenn Produktion unter Druck gerät, braucht es klare Entscheidungen, belastbare Maßnahmen und jemanden, der Verantwortung übernimmt. Genau dort liegt mein Schwerpunkt.

Seit mehr als 40 Jahren arbeite ich in produzierenden Unternehmen, davon über 30 Jahre in Führungsverantwortung. Mein fachlicher Schwerpunkt liegt in der Kunststoffverarbeitung und im Spritzguss. Hinzu kommen langjährige Erfahrung in der Automotive-Industrie sowie zahlreiche industrielle Projekte.

Als Werkleiter, Produktionsleiter, COO, Projektleiter und Interim Manager habe ich Produktionsbereiche geführt, kritische Situationen stabilisiert und Veränderungen umgesetzt. Dabei geht es für mich nicht um theoretische Konzepte, sondern um Ergebnisse im laufenden Betrieb.

Wenn Qualität, Kosten, Leistung oder Lieferfähigkeit nicht stimmen, arbeite ich strukturiert an den Ursachen. Lean Management, Six Sigma, Shopfloor Management und KPI-Steuerung sind dabei Werkzeuge – entscheidend ist, dass die Maßnahmen in der Praxis funktionieren.

Als Lean Six Sigma Black Belt verbinde ich analytische Problemlösung mit operativer Führung. Mein Ziel: Produktion stabilisieren, Leistung verbessern und Ergebnisse nachhaltig absichern.

Leistungen

Interim Werk- & Produktionsleitung

Eine Schlüsselposition in Werk oder Produktion ist kurzfristig nicht besetzt? Dann braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt, Entscheidungen trifft und die Mannschaft sicher durch die Übergangsphase führt.

Ich übernehme operative Führungsverantwortung als Interim Werkleiter, Produktionsleiter oder COO – mit klarem Fokus auf Stabilität, Leistung, Qualität und Lieferfähigkeit.

Produktionsstabilisierung & Restrukturierung

Ausschuss, Kosten, Rückstände oder Qualitätsprobleme entwickeln sich in die falsche Richtung? Prozesse laufen instabil, Kennzahlen bleiben hinter den Erwartungen zurück oder ein Turnaround muss schnell Wirkung zeigen?

Ich analysiere Ursachen, priorisiere Maßnahmen und setze gemeinsam mit dem Team die notwendigen Schritte um – direkt im operativen Tagesgeschäft.

Lean Management & Six Sigma

Produktivität, Qualität oder OEE erreichen nicht das erforderliche Niveau? Lean-Initiativen verlieren im Alltag an Wirkung, Maßnahmen greifen nicht nachhaltig oder Prozesse sind unnötig komplex?

Als Lean Six Sigma Black Belt unterstütze ich bei Prozessstabilisierung, Ursachenanalyse, Shopfloor Management, KPI-Steuerung und kontinuierlicher Verbesserung. Ziel sind Lösungen, die im Betrieb funktionieren und messbare Ergebnisse liefern.

Industrieprojekte & operative Beratung

Produktionsverlagerung, Kapazitätsausbau, Ramp-up, Standorterweiterung oder ein kritisches Veränderungsprojekt benötigen erfahrene Führung und klare Steuerung?

Ich unterstütze als Projektleiter und operativer Problemlöser bei Planung, Umsetzung und Stabilisierung – von der technischen und organisatorischen Struktur bis zur belastbaren Umsetzung im Werk.

Wenn es operativ zählt

Wenn Produktion, Qualität, Kosten oder Termine unter Druck geraten, unterstütze ich dort, wo Entscheidungen getroffen und Maßnahmen umgesetzt werden müssen.

Kontakt aufnehmen

Kontakt

Sie haben eine Vakanz, ein kritisches Produktionsproblem oder ein Projekt, das kurzfristig erfahrene Unterstützung braucht? Beschreiben Sie mir kurz die Situation – ich melde mich zeitnah zurück.

E-Mail: michael.mueller@interdimar.de